社労士法人プロフェス代表の前田です。

お盆休み中に、熊本の会社の労働保険関係の成立に行ってきました。

一時的に高速道路は混んでいたものの、比較的スムースに最初の目的地である菊池労働基準監督署へ到着することができました。

労働保険を成立し、次の目的地である阿蘇公共職業安定所をナビに入れると４０数キロメートル先を示し、正直驚きました。

やっと阿蘇公共職業安定所につき、雇用保険の設置が終わり、職安の職員さんと世間話しをしていると、４、５年前に阿蘇労働基準監督署が統廃合されたことを聞きました。

確か、私が１０年前に阿蘇の会社の労働保険関係を成立させたときは、阿蘇ですべてが済んだはずでした。

職員の方いわく、予算の都合で人員削減されたそうです。

それにしても、阿蘇の労働者の方は、労働問題が生じたときは４０数キロ先の菊池の監督署まで相談に行かないといけないとは時代の流れ逆行しているように感じました。

その分、阿蘇地域の社労士さんが、「労働者側に立つ社労士さん」と「経営者側に立つ社労士さん」とバランスが取れていればいいのですが・・・

最後に、仕事の完了を記念して、熊本名物の馬刺し定食（１，７８０円）を食べて帰りました。

１日で往復３００キロメートルの仕事でした。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

本日、師匠の森先生（私が勝手に師匠と呼んでいるだけです）からリスク回避型就業規則の３訂版を頂戴しました。

前回の２訂の３９８ページに比べ５６０ページと大幅にページ数が増えており、近年の度重なる法改正のみだけでなく、労務問題の複雑化をうかがい知ることができます。

冒頭の挨拶に書かれているように、コピーアンドペーストして一件落着するのではなく、たたき台としてディスカッションを通じて、レベルの高い社労士が数多く育つことを切望されているのだと想像します。

森先生、ありがとうございました。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

日曜日は、日本人事総研の人事・経営研究会でした。

中身は、社会福祉法人のコンサルノウハウでしたが、私が面白いと思った点を紹介します。

最初に、キャリアパス（CareerPath)とは、「キャリアを積む道」のことで最近さかんにキャリアパス構築を求められますが、日本のキャリアパスは、組織内キャリアパスをいい同一の企業内で昇進していくことを想定してます。

しかし、本来のキャリアパスとは、元ＨＰのＣＥＯカーリー・フィオリーナの成功物語に見られるように、転職を繰り返しキャリアを高めることを指し、業界全体における人の移動を想定するものなのです。

よって、当社には「キャリアパスが不可欠」と慌ててキャリアパスを構築すればするほど、社内人材の転職を加速し、いつの間にか人材輩出企業に陥っているという現実があるのではと想像します。

次に、医療・介護施設の主任の定義です。

岡田先生いわく、介護施設の主任はレベルが高く、「周囲より仕事のできる人」ではなく、「人を使う立場の人」であると問題提起されます。

一般企業の係長クラスに匹敵するといわれます。

私も医療の人事コンサルをして、気づいたのが、簡単に主任に昇進させる医療法人は業績が悪く、数十人スタッフがいてもなかなか主任を置かない医療法人の方が業績が良いように思うのです。

組織論のスバンオブコントロールの原則から言うと反していますが、医療法人数カ所コンサルして感じていた事実なのです。

岡田先生の問題提起でハッキリ分かりました。

医療・介護施設の主任という立場は、「人を使うこと」を期待し、求めているからなのです。

スタッフを指導・監督する職責と能力が備わった人が主任なのです。

書物を読んでも出てこない、現場でコンサルしている実践者しか分からない違いだと思いました。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

本日は、一日かけて人事労務セミナーＤＶＤを２５セット作成しました。

改めてモノづくりって大変な作業だなぁと思いました。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

先日、大雨のなか「リーダーシップは自然体」という本を手に取り大阪出張からそのまま京都へ向かいました。

京都の目的は、学生時代の恩師のお見舞と、次いでに夜は同窓生と大雨で氾濫しそうな高瀬川沿いの小料理屋で約２０年前の昔話にふけることでした。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

 「失敗事例に学ぶ、今すぐ見直す労務問題7つの間違い」ＤＶＤが完成しました。

作成のきっかけは、１５人程の経営者の前で話した労務管理セミナーの中で、ある経営者に「少人数の経営者に聴かせるのは勿体ない。社労士さんが経験した失敗事例をもっと多くの経営者に聴かせるべきだ。」と勧められたからでした。

その経営者の真意は、「中小企業の経営者に人事労務問題で、同じ過ちを繰り返さないで欲しい」という願いが込められていたのだと推測します。

だから成功事例よりも、失敗事例なのです。

不況期は、失敗しないことが、成功の近道だと考えてます。

多くの中小企業の経営者のお役に立てればと願っております。

ご注文はこちらからです。⇒  http://www.sr-profess.com/inquiry/ 

社労士法人プロフェス代表の前田です。

先日、我がライオンズクラブの今期最後の例会がありました。

一年間、ライオンズクラブの会長職、社労士事務所の経営者そして一人のプレーヤーとしての社労士という三足の草鞋をはいて奔走させてもらいました。

一年間振り返ると激動の年だったような気がしました。

苦しい年ではありましたが、障害者スポーツ大会の支援及び小学生女子ソフトボール大会の支援など社会奉仕を遂行することができました。

また、会員純増となることもできました。

これも、私を含む三役の力だけでなく、他の会員の協力のおかげだと思いました。

社会奉仕は、ボランティアとは異なり、使命感を伴うものです。

永久にアクティビティーを続けていきたいと誓いました。

来期の三役宜しくお願いします。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

昨日、日本一の規模を誇るＳＡＴO社会保険労務士法人の東京事務所を訪問させていただきました。

日本一の規模とは、顧問先数４５００社、職員数なんと１８０人！

顧問先は、ＭドナルドやＳバックスコーヒーなど従業員数数万人規模で、社保の得喪はもちろん給与計算までトータルで受託され、顧問先の９割以上が上場企業だと話されておりました。

佐藤先生いわく、大企業の要求にこたえられる社内体制、セキュリティーレベル、リスク管理体制づくりに注力・設備投資され、内容が１０段階くらいレベルが異なり私は別世界の話として聴いてました。

例えば、外資系企業が社労士事務所に給与計算を依頼する際にクリアーしなければならない条件にテロアタックがあるそうです。

ロケットランチャーで攻撃されたらどのように危機管理するのか？というレベルだそうです。

ちなみに、海外の給与計算会社は幅２メートル以上のコンクリート壁の設置が条件らしいのです。

日本は安全だから、壁の条件はないらしいのですが、ＳＡＴＯ社労士法人では、東京事務所がテロや地震で壊滅しても、２４時間以内に札幌事務所で復旧できる人的・物的システムが揃っているそうです。

経営労務監査の大野実先生の事務所も圧巻でしたが、佐藤先生の話は次元が異なり想像がつかないレベルでした。

経営コンサルタントの堀紘一氏が差別化する際の「真似の３原則」というものを示されております。

1.「誰にも真似できない」

2.「真似がしにくい」

3.「真似したら損だ」

佐藤先生の戦略はまさしく「誰にも真似できない」差別化戦略で、ブルーオーシャンだと思いました。

佐藤先生、お忙しい中、有難うございました。

少しでも、参考にさせてもらいます・・・

＊事務所内のセキュリティーレベルが高いため施設内の撮影はできませんでした。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

先ほど、大阪研修から帰ってきました。

研修の内容は、6月1日から独立された役割等級人事制度の西村聡先生の賃金コンサルタント養成講座です。

西村先生が開口一番に話された「賃金コンサルタントの前に人事コンサルタントたれ！そして賃金の歴史を学びなさい！社労士は簡単にクライアントの賃金を触り過ぎる！」がグサっと刺さりました。

制度論より目的論！

分かると出来るとは違う！

コンサルタントたる立場にたつのなら、誤った賃金史を伝えること自体恥ずかしいことだ！

など、西村節が炸裂しておりました。

私は、役割等級人事制度の賃金設計は、３回受けており理解はできましたが、人事コンサルの奥深さを改めて感じました。

セミナー終了後、西村先生の新しい事務所を訪問させていただきました。

ここから、日本中に役割等級人事制度が広がっていくのだろうと想像しました。

本日は、有難うございました。

真ん中が西村先生。右端は今度ＳＲに執筆される予定の前職プロボクサー社労士の松木先生です。

社労士法人プロフェス代表の前田です。

昨日、就業規則の打合せに遠方まで行きました。

ヒアリングの中で、先方の社長が、「うちの会社にいるときは良い子だったのに、退職すると、残業代やらもっと賞与が貰えたはずだと、会社を訴えてきて、悪い子に豹変する！」「あたかも交通事故の人身と同じで、保険会社が絡むとヤ〇ザまがいの請求をしてくる！」と話されてました・・・

その社長の例えは分かりやすく、物事の真理を突いてます。

保険会社＝士業（社労士・弁護士・司法書士・行政書士等）　⇒　紛争を大きくする人達

問題を解決する人ではなく、問題を大きくする人　⇒　更に、それをエサにしている人

上記の構図に、私は非常に感心したのでした。

さて、ある企業にて、考課者訓練の第二弾を行いました。

下記の写真のごとく、熱く語ったのですが、想いは通じたのでしょうか？

最近、考課者訓練を依頼してくださる企業が増えています。

時代の変化なのだろうと思ってます。

明日から大阪です。

それでは・・・